当今，在全球经济一体化的过程中，欧洲家具发生着前所未有的变革。亚洲尤其是中国家具业的崛起，冲击世界家具业。欧洲家具企业建厂历史悠久，产业老化，不适应当今激烈的市场竞争环境，许多国家的家具业萎缩，有的向外转移，有的不再从事家具业，有的破产倒闭。近10年来，欧洲家具业变化较大的有以下几方面:

　　家具制造业向东欧和中国转移

　　欧洲家具生产大国，如德国、意大利、法国、英国等国因劳动价格高昂(劳动力成本占总成本的30%)，企业纷纷向东欧的波兰、匈牙利、捷克、罗马尼亚等国家转移，波兰、罗马尼亚工人每小时仅0.4欧元的工资，仅是德国的十分之一。

　　上述国家除了向东欧转移外，它们都在中国建立了合资或独资企业。尤其是意大利，在中国建立了许多大型家具企业。意大利第一、第二、第三大沙发制造商在中国都建立了工厂。其中第二大沙发制造商德利洛公司，在广东拥有35万平方米的厂房和5500名员工，并打出了“意大利的质量，中国的价格，美国的市场”口号。2006年，该公司中国部分出口达5亿美元。

　　欧洲第二大企业、法国最大家具企业卡瓦尔集团与顺德区建立合资企业，3年后年销售10亿元人民币。

　　英国瑞时投资集团，总部设在伦敦，亚洲区管理中心设在中国宁波，在浙江有两大生产基地，总投资20亿元人民币，厂区面积30万平方米，年产厨房家具20万套以上。

　　市场份额逐年减少

　　中国和东南亚家具业的崛起，导致欧盟家具制造业逐渐失去美国和日本的市场份额。中国在欧洲家具进口市场的份额由1999年的6%猛增到2004年的48%，中国家具在国际市场上主要抢了意大利的份额。举椅子一例，意大利弗留利椅子三角区，集聚了千多家椅子生产企业，年产量曾经达到4000万把。当时全世界每3把椅子中就有1把是意大利产品。为此，意大利人骄傲了半个世纪。如今，在中国椅子的冲击下，它的繁荣已荣光不再。弗留利的家具企业减少了25%，从1200家萎缩到900家，产量也锐减了30%，从20亿欧元跌到14亿欧元。美国《时代》周刊惊呼，安吉抢了意大利世界“椅王”之位。2003年，中国取代加拿大、意大利成为向美国出口的最大卖家。2004年，中国替代了原先意大利对日本出口的“霸王”地位。2005年中国抢了意大利出口第一的宝座。2006年中国取代意大利成为法国最大的供应商。同年，在美国市场，意大利传统的软垫家具优势地位被中国取代。2006年意大利出口美国的软体沙发比上年减少了1/3，椅子减少了1/4，出口值比越南还低，仅为9.948亿美元。意大利已被越南挤到第5位，出口下降21.4%。

　　1992年～2006年的14年间，美国从亚太地区进口的份额从45%增加到69%。欧洲在这14年间，从过去占美国总进口的20%，现在已下滑到9%，失去了11%的份额。

　　从亚洲进口量不断攀升

　　欧洲家具第一、第二大国的意大利、德国家具业的滑坡和出口停滞萎缩，不得不大量进口。据资料显示，欧洲15国近10年来，家具进口比例一年比一年攀高。1995年占6%，1998年占9%，2001年占13%，2003年占15%，2007年占20%。目前，欧洲正有数以千计的独立零售商(意大利有1800家，德国3000家)都想直接从亚洲进口家具。因为销售利润相当可观，回到本国销售价格增加3-4倍。中国家具出口欧洲国家占出口总额的20%以上。英国已成为中国出口排名第二位的国家，出口值达15.15亿美元，德国8.75亿美元。中国对欧盟国家的出口也相对集中在英、德、法、荷、西、意、比利时，以上7个国家占到我对欧盟全部出口的80%以上。

　　欧洲高端家具抢摊中国市场

　　欧洲失去了美国和日本的一部分市场份额，反过来，欧洲以高端品牌抢占中国市场。中国的中产阶级迅速崛起。这些富豪住的是别墅，消费追求名牌，需要高档家具配套。中国的一线城市，北京、上海、广州、深圳等到处都有来自意大利、西班牙、法国、英国、德国的顶级品牌家具，产品大多价格不菲。欧洲约有200多个品牌进入中国市场。其中顶尖品牌有西班牙王室、法国总统“御用”家具、意大利宫廷、英国皇室等等。欧洲“百年老店”品牌有近20家。

　　欧洲高端家具不仅在中国一线城市有市场，二线城市销路也看好。2008年3月中国(宁波)精品家具展，意大利、西班牙原装进口家具馆4天展期成交3500万元。现场一款标价75万、曾经获得2007年米兰家具展金奖的莲花型餐桌开展后半小时就售出一套。

　　欧洲的弱势与优势

　　欧洲的弱势在于原材料供应不足，行业结构分散，很多都是小公司，劳动力成本很高，人口老化，技术工缺乏，专利和知识产权常被抄袭，没有受到很好的保护等等。

　　欧洲的优势在于人均家具消费高，欧洲发达国家人均家具消费额达到239美元(世界平均水平仅为65美元)。欧盟27国加上挪威、瑞士和北美，拥有全球20%的人口，但消费了全球68%的家具。

　　德国《家具市场》杂志主编说，欧盟有27个成员国，有着巨大的市场潜力。他建议，中国企业进入欧洲市场最好方式是在欧洲，尤其是德国(这是欧洲最大的市场)寻找合作伙伴，由本国人拓展市场，会更为有效直接。